企业要建立和导入现代财务服务体系，不能一蹴而就，要有步骤有计划的实施，一般是由急到缓，先解决企业当前面临的问题，再解决企业长期面临的问题；要由内到外，先解决企业内部管理的问题，再解决企业外部面临的管理；要由易到难，先处理比较容易解决的问题，再处理较难解决的问题。

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企业建立和导入财务服务体系一般有两种模式，一种是直接一次性的搭建好财务服务体系，把企业整体转入现代财务服务体系的运营模式，这种模式一般需要3-6个月的时间搭建和试运行，前期比较麻烦，但是一旦搭建完成，就会快速提升企业的整体财务服务水平，后期只需要根据企业的发展做适当的微调即可；还有一种是循序渐进式的改造模式，用较长的时期来搭建财务服务体系，这种模式对企业前期的运营影响较小，可以根据企业的发展实际一点一点的改造，但是这种方式周期较长，对于企业财务服务水平的提升速度也比较慢。

企业财务服务体系搭建的流程：

1、深入企业的基层和各个部门进行实际调研，了解企业的运营的实际情况和数据，找出实际存在的一些问题；

2、根据存在的问题，提供解决方案，并与企业老板和问题部门主管进行充分沟通，在沟通中完善方案；

3、根据解决方案，对存在的问题进行改造和处理；

4、对于问题改造处理的结果，以及信息的反馈，进行综合分析，评估方案实施的效果，并根据效果进行细节上的一些调整；

5、待全部实施处理完毕后，依据较满意的效果，交付实施完成方案的交接。